用友PLM:企業研發創新管理(lǐ)平台
用友PLM企業研發創新管理(lǐ)平台核心思想是以産品研發項目業務流程爲驅動,以物料和BOM等産品數據爲主線的産品研發管理(lǐ)平台,幫助企業實現産品研發及設計(jì)過程中業務流程和産品數據的标準化管理(lǐ),落地企業産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系,改進産品研發業務流程,提高産品數據管理(lǐ)水平。
用友PLM幫助企業實現技術(shù)信息化,同時爲企業ERP/MES/BI的管理(lǐ)信息化奠定基礎,用友PLM既是企業的産品研發管理(lǐ)平台,更是企業研發、工(gōng)藝與生(shēng)産的數據共享橋梁,是企業實現智能制造的“産品數據之芯”。
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微信集成應用
提供微信号推送支持,提供客戶端注冊、綁定與解綁,任務的移動審批、圖檔、物料、變更申請(qǐng)、變更任務的查詢及數據穿透功能,讓你(nǐ)随時随地可(kě)以處理(lǐ)研發相(xiàng)關業務。 |
項目管理(lǐ)
用友PLM以企業産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系爲基石,幫助企業根據行業特點優化并固化企業産品開發流程,并将其定于到用友PLM中,成爲企業項目管理(lǐ)的準則。從(cóng)而構建标準的産品研發項目管理(lǐ)平台,實現項目計(jì)劃、資源、進度、成果等的實時管理(lǐ)并形成持續改進的機(jī)制。 |
文檔管理(lǐ)
用友PLM集中管理(lǐ)企業産品設計(jì)和工(gōng)藝技術(shù)資料,建立企業設計(jì)資源庫,方便工(gōng)程師(shī)查閱和借用,同時通過嚴格權限和密級管理(lǐ)保證企業知識産權。 |
物料管理(lǐ)
用友PLM對物料自(zì)申請(qǐng)、創建、發布到變更、廢止的全生(shēng)命周期進行管理(lǐ)。根據企業需要,對所有物料進行分(fēn)類管理(lǐ)和屬性定義,對零部件(jiàn)實現 ABC分(fēn)析和分(fēn)類歸檔整理(lǐ)。建立如(rú)标準件(jiàn)庫、通用件(jiàn)庫、專用件(jiàn)庫、模塊庫、優選元器件(jiàn)庫;提供與ERP一緻的統一物料庫管理(lǐ),成爲企業準确僅有的基礎數據源。并通過與ERP之間物料庫的全屬性互動實現合理(lǐ)的選用控制,能夠使企業減少新零件(jiàn)數、降低物料不合理(lǐ)庫存。 |
BOM管理(lǐ)
用友PLM在統一的物料庫基礎之上,通過與各種MCAD、EDA集成接口或數據導入等方式,按産品組成自(zì)動搭建起完整的産品結構,使得(de)産品結構化,規範産品組成,方便産品零部件(jiàn)借用,提高設計(jì)效率。并支持BOM的多視圖管理(lǐ)根據不同的組織不同的視角不同的業務場景來(lái)顯示不同的BOM結構。 |
産品工(gōng)藝管理(lǐ)
産品工(gōng)藝管理(lǐ)實現工(gōng)藝BOM自(zì)動繼承設計(jì)BOM信息;工(gōng)藝BOM結構可(kě)根據工(gōng)藝業務要求進行調整; 支持基于工(gōng)藝BOM的材料定額計(jì)算;支持基于工(gōng)藝BOM進行任務分(fēn)配 |
設計(jì)變更管理(lǐ)
支持CMII産品設計(jì)變更體(tǐ)系,規範企業從(cóng)變更問(wèn)題評估、變更申請(qǐng)、變更任務執行到變更通知數據釋放(fàng)全過程閉環的變更流程,控制産品設計(jì)數據,保證産品設計(jì) |
工(gōng)具軟件(jiàn)集成應用
與各種常用OFFICE、MCAD和EDA軟件(jiàn)實現集成,支持設計(jì)協同,通過接口插件(jiàn)在不改變工(gōng)程師(shī)習慣的基礎上,能夠查詢、借用PLM中的零部件(jiàn)信息,實現快(kuài)速設計(jì)。檢入圖紙時,能夠自(zì)動提取圖紙或模型結構信息形成産品BOM結構樹(shù);圖紙或模型文件(jiàn)批量入庫管理(lǐ)到PLM系統,實現模型和BOM物料結構信息的自(zì)動提取與關聯管理(lǐ),增強支持族表集成及縮略圖自(zì)動生(shēng)成。 |
與ERP集成應用
用友PLM實現與ERP系統的深度集成,可(kě)實現單點登錄和全屬性映射,從(cóng)業務和數據兩個層面打通研發設計(jì)與生(shēng)産制造之間的數據通道,實現設計(jì)、制造一體(tǐ)化協同。在PLM系統裡(lǐ)直接查詢ERP裡(lǐ)物料可(kě)用庫存等信息;可(kě)根據企業業務需要向ERP系統同步或異步的傳遞産品技術(shù)數據,包括圖紙、物料信息、BOM結構和工(gōng)藝路(lù)線。在用友ERP中可(kě)根據銷售訂單直接派發設計(jì)任務到PLM系統,通過任務或項目完成訂單技術(shù)準備後,将技術(shù)數據回饋到ERP系統中,實現基于業務的全流程響應。 |